ภาวะผู้ตามกับประสิทธิภาพในองค์กร
คำสำคัญ:
ผู้ตาม, ภาวะผู้ตาม, ประสิทธิภาพในองค์กรบทคัดย่อ
ภาวะผู้ตาม เป็นองค์ประกอบสำคัญที่สนับสนุนความสำเร็จในองค์กร โดยผู้ตามไม่ได้มีบทบาทเพียงการปฏิบัติตามคำสั่งของผู้นำ แต่ยังมีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์ในการสนับสนุนเป้าหมายขององค์กร ผู้ตามที่มีคุณภาพมีความคิดอิสระ ความกระตือรือร้น และความกล้าหาญในการสนับสนุนและท้าทายผู้นำเพื่อประโยชน์ส่วนรวม การจำแนกประเภทของผู้ตามตามคุณลักษณะ เช่น ความคิดอิสระและความกระตือรือร้น ช่วยให้องค์กรเข้าใจบทบาทของผู้ตามและพัฒนาผู้ตามให้ตอบสนองความต้องการของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพในองค์กร ขึ้นอยู่กับการจัดการทรัพยากรอย่างเหมาะสม การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และการสร้างสมดุลระหว่างประสิทธิภาพเชิงต้นทุนและผลลัพธ์ การเชื่อมโยงระหว่างภาวะผู้ตามและประสิทธิภาพในองค์กรชี้ให้เห็นว่าผู้ตามที่มีคุณภาพช่วยสนับสนุนผู้นำ ลดความขัดแย้งในทีม ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร และสนับสนุนการปรับตัวขององค์กรในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การพัฒนาภาวะผู้ตามที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว โดยผู้ตามที่มีคุณภาพจะช่วยให้องค์กรรับมือกับความท้าทายและสร้างความยั่งยืนในทุกมิติของการดำเนินงาน
เอกสารอ้างอิง
สุกัญญา มีสมบัติ. (2557). ภาวะผู้ตามและประสิทธิภาพทีมงานที่มีอิทธิพลต่อองค์กรแห่งการเรียนรู้: กรณีศึกษา กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ กระทรวงสาธารณสุข [การค้นคว้าอิสระปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี]. คลังปัญญามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
สุรศักดิ์ สุวุมโฑ, ธนสุวิทย์ ทับหิรัญรักษ์, และบัณฑิต ผังนิรันดร์. (2561). การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและความสำเร็จขององค์กร. วารสารการจัดการ, 25(2), 73-85.
Barnard, C. I. (1938). The functions of the executive. Harvard University Press.
Cameron, K. S. (1986). Effectiveness as paradox: Consensus and conflict in conceptions of organizational effectiveness. Management Science, 32(5), 539-553.
Campbell, J. P., McCloy, R. A., Oppler, S. H., & Sager, C. E. (1993). A theory of performance. In N. Schmitt, W. C. Borman, et al. (Eds.), Personnel selection in organizations (pp. 35–70). San Francisco: Jossey-Bass.
Carsten, M. K., Uhl-Bien, M., West, B. J., Patera, J. L., & McGregor, R. (2010). Exploring social constructions of followership: A qualitative study. The Leadership Quarterly, 21(3), 543–562. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2010.03.015
Chaleff, I. (2009). The courageous follower: Standing up to & for our leaders (3rd ed.). Berrett-Koehler Publishers.
Daft, R. L. (2009). Organization theory and design (10th ed.). Cengage Learning.
Etzioni, A. (1964). Modern organizations. Prentice-Hall.
Kelley, R. E. (1992). The power of followership: How to create leaders people want to follow, and followers who lead themselves. Doubleday Currency.
Lawrence, P. R., & Lorsch, J. W. (1967). Organization and environment: Managing differentiation and integration. Harvard Business School Press.
Quinn, R. E., & Rohrbaugh, J. (1983). A spatial model of effectiveness criteria: Towards a competing values approach to organizational analysis. Management Science, 29(3), 363-377.
Steers, R. M. (1977). Organizational effectiveness: A behavioral view. Goodyear Publishing.
