ภาวะผู้นำของสุมาอี้ในวรรณกรรมสามก๊กตามแนวคิดรัฐประศาสนศาสตร์
คำสำคัญ:
ภาวะผู้นำ, สามก๊ก, สุมาอี้, รัฐประศาสนศาสตร์, องค์กรภาครัฐบทคัดย่อ
การศึกษาครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาภาวะผู้นำของสุมาอี้ตามแนวคิดรัฐประศาสนศาสตร์ ปัจจัยที่ส่งผลต่อภาวะผู้นำของสุมาอี้ และเสนอแนะแนวทางการประยุกต์ภาวะผู้นำของสุมาอี้กับผู้บริหารองค์กรภาครัฐของไทย โดยใช้แนวทางการวิจัยเชิงคุณภาพ ด้วยการวิเคราะห์วรรณกรรม ร่วมกับการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญสามก๊กทั้ง 13 ท่านจาก 3 กลุ่มอาชีพ ได้แก่ 1. นักเขียน-อาจารย์ 2. นักธุรกิจ และ3. ข้าราชการชั้นผู้ใหญ่ โดยผู้วิจัยใช้หนังสือสามก๊ก ฉบับแปลใหม่ของ วรรณไว พัทธโนทัย
ผลการวิจัยพบว่าสุมาอี้มีภาวะผู้นำตามสถานการณ์ เริ่มต้นด้วยการวางตัวเป็นผู้นำแบบหลีกเลี่ยง (Avoidant Leadership) เพื่อประเมินสถานการณ์การเมืองในวุยก๊ก มีภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ และภาวะผู้นำภายใต้สถานการณ์วิกฤติ ในช่วงแสดงความสามารถจนกระทั่งสุมาอี้ได้เป็นผู้นำระดับสูงในช่วงสุดท้าย ด้วยภาวะผู้นำแบบเผด็จการ (Coercive Leadership) จากการทำรัฐประหาร มีอาญาสิทธิ์แต่เพียงผู้เดียว ปัจจัยที่ส่งผลต่อภาวะผู้นำของสุมาอี้ประกอบด้วย ภูมิหลังทางสังคม ความสามารถ การสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงาน และประสบการณ์จากสถานการณ์วิกฤติ การประยุกต์ใช้แนวคิดภาวะผู้นำของสุมาอี้ในองค์กรภาครัฐของไทยซึ่งแบ่งออกเป็น 5 ประเภท ได้แก่ ส่วนกลาง องค์การปกครองส่วนท้องถิ่น รัฐวิสาหกิจ องค์การมหาชน และองค์กรอิสระตามรัฐธรรมนูญ ซึ่งแต่ละองค์กรก็ต้องการผู้นำที่แตกต่างกัน ผู้นำแบบเผด็จการ ผู้นำแบบประชาธิปไตย ผู้นำเชิงนวัตกรรม ผู้นำเชิงเทคนิค และผู้นำเชิงจริยธรรม ตามลำดับ
ทั้งนี้ การพัฒนาผู้นำในองค์กร ต้องใช้ความอดทนฝึกฝน และส่งเสริมวิธีการคิดเชิงกลยุทธ์ มองการณ์ไกล ตัดสินใจจากข้อมูล ให้ความสำคัญกับการสร้างความสัมพันธ์ และทักษะทางการเมือง ให้สามารถเป็นผู้สืบทอดตำแหน่งทางการบริหารขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เอกสารอ้างอิง
ณัฏฐพันธ์ เขจรนันท์. (2551). พฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ดยูเคชั่น, 2551.
ปกรณ์ ศิริประกอบ. (2562). 3 พาราไดม์ทางรัฐประศาสนศาสตร์ แนวคิด ทฤษฎี และการนำไปปฏิบัติจริง. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สาละ บุญคง. (2558). สุมาอี้ จิ้งจอกเจ้าเล่ห์ผู้สยบขงเบ้ง (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: ก้าวแรก.
Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.
Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19-31. https://doi.org/10.1016/0090-2616(90)90061-S
Bass, B. M. (2008). Bass and Stogdill’s handbook of leadership: A survey of theory and research (4th ed.). New York: Free Press.
Bennett, N., & Lemoine, G. J. (2014). What VUCA really means for you. Harvard Business Review, 92(1/2), 27–42.
Denti, L., & Hemlin, S. (2012). Leadership and innovation in organizations: A systematic review of factors that mediate or moderate the relationship. International Journal of Innovation Management, 16(3), 1-20. https://doi.org/10.1142/S1363919612400075
Fayol, H. (1930). Industrial and general administration (J. A. Coubrough, Trans). London: Sir Isaac Pitman & Sons.
Goleman, D. (2000). Leadership that gets results. Harvard Business Review, 78(2), 78–90.
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1969). Life cycle theory of leadership. Training and Development Journal, 23(5), 26–34.
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1982). Leadership and the One Minute Manager. New York: William Morrow.
Hood, C. (1991). A Public Management for All Seasons? Public Administration, 69(1), 3-19. https://doi .org/10.1111/j.1467-9299.1991.tb00779.x/
Knight, R. (2024). 6 Common Leadership Styles — and How to Decide Which to Use When. Retrieved 1 January 2023, from https://hbr.org/2024/04/6-common-leadership-styles-and-how-to-decide-which-to-use-when
Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates. Journal of Social Psychology, 10(2), 271–299.
Lussier, R. N., & Achua, C. F. (2007). Effective leadership (3rd ed.). Ohio: South-Western.
Menzel, D. C. (2007). Ethics management for public administrators: Building organizations of integrity. Armonk, NY: M. E. Sharpe.
Mumford, M. D., & Licuanan, B. (2004). Leading for innovation: Conclusions, issues, and directions. The Leadership Quarterly, 15(1), 163–171.
Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and practice (8th ed.). Los Angeles, CA: SAGE Publications.
Palanski, M. E., & Yammarino, F. J. (2009). Integrity and Leadership: A Multi-Level Conceptual Framework. Leadership Quarterly, 20(3), 405–20. https://doi.org/10.1016 /j.leaqua.2009.03.008/
Stogdill, R. M. (1974). Handbook of leadership: A survey of theory and research. New York, NY: Free Press.
Terry, L. D. (1998). Administrative Leadership, Neo-Managerialism, and the Public Management Movement. Public Administration Review, 58(3), 194–200.
Trottier, T., Van Wart, M., & Wang, X. (2008). Examining the Nature and Significance of Leadership in Government Organizations. Public Administration Review 68(2), 319–333. https://doi.org/10.1111/ j.154 0-6210.2007.00865.x/
Yukl, G. (2012). Leadership in organizations (8th ed.). London: Pearson Education.


